Bức tranh chuyển đổi số (CĐS) của TP Cần Thơ đã có những chuyển biến rõ nét. Tuy nhiên, nguồn lực đầu tư cho CĐS vẫn chưa đạt mục tiêu; tiến độ giải ngân ở một số địa phương còn chậm. Cùng với đó, dữ liệu của một số ngành chưa hoàn thành chuẩn hóa, chưa đảm bảo khả năng liên thông đồng bộ với cơ sở dữ liệu quốc gia... Từng bước tháo gỡ nút thắt nói trên, ngoài nỗ lực của cả hệ thống chính trị, nhiều chuyên gia, doanh nghiệp công nghệ đã “hiến kế” và cam kết đồng hành cùng thành phố trong hành trình số hóa.
Lãnh đạo xã Hỏa Lựu bấm nút kích hoạt đưa vào vận hành phần mềm quản lý ấp.
Ông Nguyễn Văn Khởi, Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ: Nói ngắn gọn, làm cụ thể, đánh giá bằng kết quả
- Thành phố yêu cầu các sở, ban, ngành và địa phương tập trung xử lý dứt điểm các vướng mắc theo Kế hoạch số 118-KH/TU ngày 20-7-2026 của Ban Thường vụ Thành ủy về “Hành động 100 ngày xử lý các điểm nghẽn về CĐS trong hệ thống chính trị thành phố”. Trong đó, ưu tiên hàng đầu là nâng cấp trang thiết bị, đường truyền, chuẩn hóa dữ liệu, bố trí nhân lực và bảo đảm an toàn thông tin phục vụ hoạt động tại Trung tâm Phục vụ hành chính công cấp xã.
Người đứng đầu các cơ quan, đơn vị phải trực tiếp chỉ đạo theo tinh thần “6 rõ” - rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền, rõ trách nhiệm. Tất cả các phần việc cần được chuyển hóa ngay thành hành động cụ thể theo phương châm “Nói ngắn gọn, làm cụ thể, đánh giá bằng kết quả” nhằm bảo đảm hệ thống chính quyền vận hành thông suốt và phục vụ nhân dân tốt nhất.
Ông Lê Quang Vĩnh Phúc,Phó Chủ tịch cấp cao kiêm Phó Giám đốc Khối doanh nghiệp FPT IS, Tập đoàn FPT: Phát huy năng lực công nghệ, kinh nghiệm cam kết đồng hành cùng TP Cần Thơ
- Chúng tôi tiếp tục phát huy năng lực công nghệ, kinh nghiệm và tinh thần đồng hành cùng thành phố nghiên cứu, thúc đẩy những sáng kiến và giải pháp số thiết thực, đóng góp vào mục tiêu phát triển nhanh, bền vững và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.
FPT đã xây dựng hệ sinh thái giải pháp và năng lực công nghệ trên nhiều lĩnh vực. Về chính quyền số, FPT có năng lực tư vấn, xây dựng các nền tảng số phục vụ quản trị, điều hành, cung cấp dịch vụ công và khai thác dữ liệu. Về hạ tầng công nghệ và trí tuệ nhân tạo, FPT tập trung phát triển các năng lực về AI, dữ liệu, hạ tầng tính toán hiệu năng cao và an toàn thông tin. Về các lĩnh vực kinh tế - xã hội, FPT có hệ sinh thái giải pháp phục vụ nhiều ngành như y tế, giáo dục, giao thông, sản xuất và logistics. Đặc biệt, trong lĩnh vực giáo dục và phát triển nguồn nhân lực, hệ sinh thái FPT có thể kết nối hoạt động đào tạo, nghiên cứu, hướng nghiệp và ứng dụng công nghệ, góp phần chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển của thành phố trong tương lai.
Ông Hoàng Bùi Thiên Ân, Chuyên gia tư vấn giải pháp FPT IS, Tập đoàn FPT: Giải pháp phường, xã số - Điều hành dựa trên dữ liệu
- Chính quyền hai cấp chỉ hiệu quả khi cấp xã mạnh; cấp xã mạnh khi dữ liệu được kết nối. Tuy nhiên, thực tế hiện nay có 3 khoảng trống ở cấp xã cần được lấp đầy. Đó là dữ liệu ở cấp xã chưa được tổng hợp về thành phố, cán bộ quá tải báo cáo thủ công (nhập liệu nhiều lần, tổng hợp báo cáo giấy; mất thời gian, ít giá trị gia tăng) và điều hành thiếu số liệu kịp thời (lãnh đạo ra quyết định dựa trên báo cáo cuối kỳ, thiếu số liệu tức thời).
Vì vậy, phường xã số cần được xây dựng đúng theo mô hình CĐS cấp xã do Bộ Khoa học và Công nghệ hướng dẫn gồm 4 lớp kiến trúc (hạ tầng số và an ninh mạng, dữ liệu và nền tảng lõi, ứng dụng và nghiệp vụ, kênh tương tác và đo lường hiệu quả) và hai thành phần xuyên suốt (vận hành - quản trị và nguồn lực - nhân lực).
Từ nền tảng này, FPT sẽ đồng hành cùng xã, phường từ tư vấn, nền tảng đến triển khai và vận hành dựa trên 5 nguyên tắc triển khai bảo đảm khả thi và bền vững: không trùng lắp (dùng lại phần nền tảng, không đầu tư chồng chéo), kế thừa hạ tầng của thành phố, an toàn thông tin, đúng khung pháp lý của Việt Nam, lấy người dân làm trung tâm.
Ông Phan Văn Nhớ, Phó Chủ tịch UBND xã Hỏa Lựu: Tháo gỡ những “điểm nghẽn” cố hữu của bộ máy hành chính cơ sở
- Trong tháng 10-2026, xã Hỏa Lựu đưa vào vận hành mô hình CĐS với 4 trụ cột: xóa bỏ “rừng giấy” - đưa chính quyền đến tận tay người dân qua hệ thống quản lý ấp; tiên phong ứng dụng trợ lý ảo AI Office - chuẩn hóa bộ máy cán bộ; mô hình phòng học STEM chuẩn hóa; mắt thần AI Camera - đảm bảo an ninh trật tự và cuộc sống bình yên. Với 4 trụ cột này, mô hình là bước đột phá góp phần tháo gỡ những “điểm nghẽn” cố hữu của bộ máy hành chính cơ sở.
Xã Hỏa Lựu tiếp tục nâng cao hơn nữa tư duy số và kỹ năng số. Phải xem phần mềm, công nghệ là công cụ làm việc hằng ngày, tuyệt đối không “đầu mối số nhưng làm việc thủ công”. Mỗi cán bộ, công chức, viên chức, trưởng ấp phải là một “tuyên truyền viên số”, trực tiếp hướng dẫn, đồng hành cùng bà con nhân dân. Bên cạnh đó, các Tổ công nghệ số cộng đồng tiếp tục đến từng ngõ, gõ từng nhà, hướng dẫn từng người dân cài đặt và sử dụng hệ thống quản lý ấp, cách nộp hồ sơ dịch vụ công trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt…
MỸ THANH (lược ghi)
Ý kiến bạn đọc